Лабинский МЭЗ сегодня - это крупнейшее предприятие в России по переработке подсолнечника и производству масла европейского качества. За высокие показатели в отрасли и профессионализм Иван Петрович Артеменко был удостоен высокого звания "Герой труда Кубани". А Звезду Героя он получил из рук губернатора Александра Ткачева. 

Как сегодня развивается предприятие, какие проблемы его волнуют? Об этом беседует наш корреспондент с Иваном Петровичем.

- Иван Петрович, Вы одни из первых стали плотно работать с москвичами. Не жалеете об этом, может, нужно рассчитывать на свои силы?

- При отсутствии стратегического инвестора мы бы не смогли сделать все, что запланировали, несмотря на все свои возможности по кредитованию. Производственный бизнес не терпит стагнации. Если ты остановился, дальше не сможешь быть конкурентоспособным. Компания "Русская бакалея" пришла к нам в 1998 году. Дефолт убил импорт, в том числе и поставку фасованного подсолнечного масла. А "Русская бакалея" занималась продажей на территории России масла "Злато", произведенного в Аргентине. Рубли, полученные от реализации аргентинского масла, были направлены на развитие нашего производства. Это было выгодно и "Русской бакалее", которая нашла способ спасения и вложения обесценившихся в шесть раз рублей, и нам, коренным образом реконструирующим производство. Каждый занимался тем, что умеет: мы - производством, а наши партнеры - сбытом. Закупкой сырья занимались и мы, и они. Мы только селян ежегодно кредитовали более чем на 100 миллионов рублей.

- Насколько мне известно, сейчас ваши отношения с "Русской бакалеей" охладели?

- Производственные отношения - это не семейные отношения. Трудности во взаимоотношениях были всегда, и я, как мог, пытался нивелировать возникающие разногласия, главное - стратегические цели. И они, и мы - самостоятельные юридические лица, и каждый сам должен нести ответственность за свои поступки.

- Несколько дней назад генеральный директор компании "Русская бакалея" Александр Старцев, которому предъявлено обвинение в мошенничестве в особо крупном размере, был объявлен в международный розыск. Получается, ваш партнер пытался вовлечь вас в корпоративный конфликт?

- Мы были вынуждены поддерживать партнера, но очень аккуратно, чтобы коллектив не оказался втянутым в этот конфликт. Вспоминая ту ситуацию, я пришел к выводу: партнеров нужно подбирать более тщательно, чтобы не отвечать за их действия.

- А как ситуация складывалась потом, какие у вас сегодня взаимоотношения?

- Конфликт, пусть и корпоративный, - очень дорогое удовольствие. Он отнимает средства, но особенно жаль времени и сил, которые направляются не на созидание, а на противостояние и разрушение. Слава богу, Лабинский МЭЗ не участвовал во всех этих разборках, хотя нас доставали, и не раз.

Руководство компании "Русская бакалея" совершило ряд непростительных стратегических ошибок и явно переоценило свои силы. Например, в августе 2004 года в целях увеличения поставок сырья и в связи с возникшими у "Русской бакалеи" финансовыми проблемами на совете директоров в Москве мы обсудили с господином А. Ю. Старцевым вопрос о восстановлении давальческой переработки подсолнечника. Мы разработали договоры, направили письма с предложениями, но наш партнер Старцев поставил ультиматум: если мы откроем завод для толлинга, то он вообще не будет закупать подсолнечник и снимет с себя ответственность за обеспечение завода сырьем. Экономически это было бы правильно, если бы не трудности с финансированием завода. Что бы мы тогда перерабатывали? Как бы жил трудовой коллектив? О каких налогах в бюджет могла идти речь? Да и вообще, как бы мы выглядели перед партнерами после наших предложений? А сезон уже начался!

Мы были вынуждены отказаться от давальцев, но, переговорив с каждым, нашли взаимоприемлемые условия для сотрудничества. Однако к "Русской бакалее" доверия уже не было. Пришлось заняться вопросом кредитования завода, благо у предприятия хорошая кредитная история. За три месяца - с сентября по ноябрь - мы закупили свыше 100 тысяч тонн подсолнечника. А Старцев за эти три месяца не закупил ничего. На запасах мы могли дотянуть до Нового года. А что потом? Судебные иски "Юнилевера" уже адресуются заводу. Остановка производства - вот такие "радужные" перспективы открывались. Ведь, как правило, после Нового года подсолнечника в продаже недостаточно.

- И какой же выход вы нашли? Сегодня возле проходной стоят машины с подсолнечником, завод работает на полную мощность.

- После ноябрьского совещания у губернатора по принятию экстренных мер для наполнения краевого бюджета первый заместитель главы администрации края Александр Александрович Ремезков пригласил меня к себе, выслушал информацию о положении дел на МЭЗе и предложил практически единственный выход - партнерство с "Русагро". Губернатор полностью поддержал это решение. Интеграционные процессы характерны для сегодняшней перерабатывающей отрасли. Прежде чем принять решение о слиянии с "Русагро", мы тщательно анализировали рынок и не хотели идти путем проб и ошибок.

- Как вы оцениваете новых партнеров?

- То, что это люди дела, - факт. Как только было подписано четырехстороннее соглашение между администрацией края, ГК "Русагро", ЗАО "Лабинский МЭЗ" и Екатеринбургским жиркомбинатом, к нам пошел подсолнечник. С директором Екатеринбургского жиркомбината Владимиром Петровичем Веселовым мы знакомы более 15 лет, а его комбинат уже более года входит в ГК "Русагро". Его мнение для меня было очень важно. Я понимаю, что не будет легко. Даже, скорее, будет очень трудно. ГК "Русагро" - это производственная группа компаний, в которую входят шесть масложировых предприятий, семь сахарных заводов, 19 сельскохозяйственных предприятий. Сейчас только начинается процесс вхождения в холдинг нашего предприятия. Раньше мы были ЗАО в прямом смысле этого слова - мы были закрытым обществом. Но именно наша закрытость и помогла сохранить предприятие, переоснастить его, стать одними из лучших в отрасли. Мы выстояли, вырос трудовой коллектив, увеличились производственные мощности - на тот период времени главное удалось сделать. Теперь нам необходимо соответствовать всем требованиям корпоративного управления: и в учетной сфере, и в экономической, и в кадровой, и в документообороте, и даже в этической. Раньше мы варились в собственном соку, но завтра ошибка любого менеджера будет дорого стоить. Поэтому требования к профессионализму команды управления возрастают многократно, и, безусловно, растет ответственность, так как от каждого будет зависеть судьба всех. Бюджетирование, отчетность, системы показателей позволяют не только оценивать правильность принятых решений, но и сравнивать эффективность управленческого труда с другими предприятиями "Русагро". Очень важно то, что в "Русагро" каждое предприятие работает на собственное развитие, головная компания не изымает прибыль, а заработанные средства опять реинвестируются в производство. Главные показатели - это прибыль и рост капитализации. Поэтому надеюсь, что наше развитие производственных мощностей и углубление переработки продолжится.

- Что вы считаете главным для себя?

- Главное - приносить пользу конкретным людям. Для покупателей - производить качественную и доступную по цене продукцию, для работников предприятия - предоставлять социальные гарантии и достойную оплату труда. Наш Президент говорит о социальной ответственности бизнеса, что налагает определенные обязанности на всех нас.

После беседы с Иваном Артеменко я попросила коллегу в Москве взять короткое интервью у президента группы компаний "Русагро" Вадима Мошковича. Вот какой получился диалог.

- Вадим Николаевич, сегодня еще одно предприятие, Лабинский МЭЗ, начало процедуру вхождения в "Русагро". Вместе с Краснодарским МЖК и Кропоткинским МЭЗом он занимает более 70 процентов маслодобывающей отрасли Кубани. Как вы оцениваете Лабинский завод, какую роль отводите ему в вашем холдинге?

- Принятое решение Лабинского МЭЗа о вхождении в ГК "Русагро" я считаю для себя большой удачей. Концентрация производственных мощностей сегодня происходит в России во всех отраслях. Основная причина этого - экономическая. Построение вертикально-интегрированных холдингов позволит увеличить производство сырья, снизить затраты на производство конечной продукции, быстрее доводить ее до покупателя, обеспечивать контроль и гарантию качества на всех этапах, активно выводить на потребительский рынок новые товары и брэнды, расширять географию сбыта производимой продукции не только в России, но и за рубежом. Как видите, цели у нас громадные. И ведущую роль в их осуществлении должен занять Лабинский МЭЗ. Все наши предприятия очень хорошие, но по производственным параметрам Лабинский завод - лучший. Лабинский МЭЗ - весьма успешное предприятие, которое, заметьте, стало развиваться и набирать обороты именно в 90-е годы, в момент экономического кризиса. Особенно отрадно, что предприятие полностью сохранило всю свою социальную структуру.

Безусловно, "социалка" - тяжелое бремя для любого производства. Всего на социальную сферу ЗАО "Лабинский МЭЗ" расходует не менее 12 миллионов рублей ежегодно. Но, отметим, МЭЗ и в этих условиях остается высокорентабельным предприятием, успешно - и это очень важно - работающим на коллектив, город, район, край. Завод добросовестно вносит все налоги в бюджеты разных уровней. И в этом заслуга уникального коллектива завода, возглавляемого толковым хозяином и специалистом, доктором технических наук Иваном Артеменко. Лабинский МЭЗ, безусловно, станет бриллиантом в короне замечательных предприятий нашего холдинга. Со своей стороны мы приложим максимум усилий, чтобы в значительной степени приумножить достижения предприятия. У нас в холдинге каждый сам зарабатывает деньги. Рынок есть рынок, и если тебе выгодно работать с партнерами со стороны - это твое право. Вся заработанная прибыль обязательно направляется на расширение производства, на увеличение заработной платы и социальных гарантий, на благотворительность. Всему этому я учусь у Ивана Петровича, а также буду привозить в Лабинск директоров наших предприятий. Очень впечатляет! Настоящее европейское производство и по качеству, и по техническим параметрам, и по культуре производства. Кстати, Лабинский МЭЗ по условиям контракта может выйти из холдинга. Такое право в течение года у него есть. Но надеюсь, что этого не произойдет. По крайней мере, мы приложим все усилия, что бы наш союз был выгоден всем.

Наталья БЕРДНИКОВА
"Кубанские Новости"